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2017年2月5日在邯郸市科实教育集团集团工作报告

集 团 工 作 报 告 

2017年25日在邯郸市科实教育集团 

第五届教职工代表大会第一次会议上

 

邯郸市科实教育集团校长  张玺

 

各位代表:

现在,我受集团常务会委托,代表邯郸市科实教育集团常务会向大会报告第五个五年计划工作情况,请予审议。

本次会议主题有三项:一、过去五年工作回顾;二、第五个五年发展规划;三、2017年工作要点。

一、过去五年工作回顾

过去五年,中国经济下行压力持续加大,形势错综复杂,各领域分化加剧。资金外流、制造业不振、房地产业下滑、外资撤离等种种负面因素,给教育市场造成深重影响。集团常务会在集团董事会坚强领导下,在社会各界人士关心支持帮助下,在全体教职工共同努力下,坚持以真诚办学思想统领学校全局工作,坚持办学方向价值观不动摇,创新性完成工作,把提高教学质量作为核心任务;把技能培养作为根本使命;努力为师生打造快乐的学习、工作环境。基本完成集团第四个五年规划各项预期目标任务。

一、办学场地方面:实现办学场地由租用向自有场地迈出跨越性的一大步,为学校长远稳定发展打下坚实的基础。

二、办学模式方面:“中职+成专”,“中职+高职+成本”,“高职+自本”,经过探索、实践、改进,学历教育已形成三大培养模式,三足鼎立之势。高等职业教育为我校举办高层次院校积累了宝贵经验。

三、管理能力方面:招生能力实现了大的突破,专业培养体系完整,教学质量明显提高(成考录取率高达98%,单招录取率高达99%,自考通过率突破50%,学位英语突破30%),学生管理能力日益增长,后勤管理能力适应新发展得心应手,安全精细化管理成绩显著,平安校园实现“五连冠”,财务管理准确无差错,教职工之间形成浓浓的友情和亲情,积累了较完整的、封闭式学校管理经验及管理制度。

四、专业建设方面:围绕市场,切入服务行业开设专业,办学特色明显,学前教育、艺术设计、电梯运行与维护、计算机应用、电子商务、软件技术、财务会计等专业,专业培养方案完整,专业建设框架基本形成,培养优秀学子思路清晰,市场与技能复合型已成己任,教育理念明确(只要学生不做危及他人安全,不做伤风败俗的事,就全力支持学生大胆创新),人才辈出逐步变为现实。

五、学生实践方面:以“优先考虑学生利益,谨慎筛选合作企业”,五年来,先后与上海昌硕,苏州泰金宝、顺达,南京英华达,昆山联韬、元松,青岛友结意、三元,烟台喜星等企业建立了良好的合作关系,为下一步学生大规模假期社会实践积累经验,打下坚实基础。

、社会效益显著:五年来,组织大学生参加全国计算机等级考试培训13377人次,组织大学生报考全国计算机等级考试15071人次,组织大学生参加全国信息技术培训2033人次,组织大学生报考全国信息技术认证考试3100人次,组织专科学生参加NIT考试培训1561人次,培养中等技术人才1995人,培养高等技术人才853人,组织参加成人高等专科教育453人,本科教育228人,组织参加网络教育专科教育524人,本科教育239人,组织自学考试辅导95人。学生毕业,自主创业者业绩显著,选择就业的学生已成单位的骨干,校友已在北京,天津,石家庄建立了自己校友分会,在校友群中共享资源。

七、社会影响提升:五年来,我校荣获“邯郸市优质品牌学校”,“邯郸市民办教育协会副会长单位”,“河北省民办教育协会常务理事单位”,“全国校企合作先进单位”,“河北省社会信用等级AAA单位”,我校在邯郸市首届民办教育高峰论坛交流办学经验,在邯郸市主流媒体长篇报到,在亚太职教协会上海高峰论坛交流办学经验,我校每年政协提案均获优秀提案奖,校长荣获“邯郸市首届民办学校优秀校长”,“河北省民办学校优秀校长”荣誉称号。

八、职工幸福满盈:我校教职工福利待遇稳步提升,稳定教职工人均工资比2011年增长了1.89倍。三八妇女节,中秋佳节,福利按时到位,春节除了发放年货外,每年都有现金发放,部分员工已跨入我市高收入人群,成为家庭收入的主要组成部分,成为了我市“有房,有车,有地位”的贵族人群。

九、办学思想完善:办学经验告诉我们,我们要想站稳脚、长发展、办百年名校,要坚持真诚办学不动摇,我们就能克服一切苦难,就一定能实现我们的理想。我们办学思想-真诚办学思想,五年来,不断发展,内涵日益丰富:“树品德、懂感恩、恒坚持、胜挫折、知荣辱、铸品质、懂规矩,提素养、建团队、促协作、务求是、跟时代、常创新、求共赢、重德育、精管理、善执行,讲奉献、争先进、育文化、尊利义、营快乐、谋幸福”2369个字。

成绩已经过去,未来需要奋斗。我们在总结成绩的同时,也清醒认识到我们存在的问题。深刻认真思考存在问题,想法子找路子去解决问题,改进、改革影响我们发展的问题,脚踏实地去完成科实教育事业赋予我们的光荣使命

二、第五个五年发展规划

  发展总路线:坚持以真诚办学思想统领集团发展全局,以建设一所“规范化、现代化、特色化、品牌化、国际化”民办教育集团为目标,大力实施“质量立校、创新兴校、特色强校”的发展战略,努力打造:社会更满意、家长更放心、学生更宜学、员工更幸福、政府更扶持的魅力科实。

      经调研,论证,从市场、区域情况,结合我校实际,制定科实教育事业第五个五年发展规划目标任务:

     1、完善基础建设:大力投资基础建设,五年内先后依次完成实训楼、体育场、篮球场、男生公寓、教学楼、学生服务中心、科技楼等建设。完成建筑、硬化面积达到59949平方米。校园绿化、美化基本完成。将学校建成冀南新区一个靓点。

2、改革办学体制:探索实践教职工有期股权激励机制,实现“既是员工 又是股东”的新型劳资关系。办成专修学院,初具规模,实施股份制改造,为办“百年名校”建立现代化学校体制。

3、坚持育人为本:实施“个性化”办学理念成效显著,发力每个学生都能优秀的信念,实行分类培养,对“好动,好说,好玩,好交际”的学生实施“营销”能力的培养,对“好静,好钻,手巧,好动脑”的学生实施“培优技能”,强化“先做人,后做事”德育工作,为学生终生幸福着想。

4、发力专业建设:将社会文化艺术,艺术设计,电梯运行与维护等专业建设成为“精品专业”;将计算机应用、形象设计,现代智能制造,软件技术、金融服务等建设成为“特色专业”,在互联网+、虚拟空间、健康养老等领域,培育出三个“新生专业”。

5、实现产学结合:颠覆传统职业教育模式,实施“实践-理论-再实践”教学模式,对应专业开公司,如社会文化艺术开设演出、庆典类公司,艺术设计开办广告、装饰类公司,电梯运行与维护开设电梯运维类公司,形象设计开设影楼等,既满足学生实践,同时也为学校创造效益。

6、提升团队能力:加大教职工培训与培养力度。培养建设一支“想干事,敢干事,会干事,干好事”的管理队伍,高效、高质完成工作成为自觉,“目标,计划,落实,评估,改进”工作思路成为习惯,“以人(老师、职工、学生)为本”成为文化,培养下属,助下属成为自我价值实践。招生队伍利用互联网平台超额完成年度招生任务;班主任队伍以“德育”引领学生成才,社团活动促进学生基本素养提高,专业教师实现专兼职科学配置,传授学生最前沿技能、技术。辅助人员安全保障有力。

7、办学模式强大:五年内,办学规模达到:全日制在校生4000人 ,年短期技能、就业、创业等短期培训达到6000人次,成人继续教育(成教、网教、自考)在校生5000人。精品专业培养质量和美育度,全省名列前茅,特色专业培养质量和美育度在我市独树一帜,筹建全日制高职院校,为我校举办高等教育打下坚实基础。

8、教职工幸福:在全体教职工共同努力下,我校在我市有良好社会知名度,教职工以在科实就业为荣,在科实实现建功立业梦。实现新入职员工试用期满办理社保,新入职任课教师待遇在我市当年最低工作标准两倍以上,任课教师待遇在我市当年最低工作标准三倍以上,教职工福利待遇领先同类学校。教职工步入优质生活圈,在社会上有地位,在家里有品位,在学校开心快乐工作。

三、2017年工作要点

各位代表,现在我们已经站在科实教育事业新的历史起点。2017年,是科实教育事业第五个五年规划开局之年。做好2017年工作,意义重大,使命光荣。

     1、贯彻真诚办学思想:

深入学习真诚办学重要思想“树品德、懂感恩、恒坚持、胜挫折、知荣辱、铸品质、懂规矩,提素养、建团队、促协作、务求是、跟时代、常创新、求共赢、重德育、精管理、善执行,讲奉献、争先进、育文化、尊利义、营快乐、谋幸福”。23句69个字,要把真诚办学重要思想用来指导我们工作,指导我们实践,才能办百年名校,实现科实人崇高的夙愿。

2、加大市场开发工作:

     改进现有学历教育办学模式,稳中求进扩大招生规模;引进新专业启动新办学模式,力争突破招生规模,完成898人招生目标,实现开门红;引进新型大学生高端培训项目,招生120人;扩大创业招生培训规模,培训超过2500人;加大MTM认证考试力度,完成证书认证800人次;全力配合冀南新区校区新专业,新模式探索与实践。择时机集团申办专修学院。

3、加强团队建设工作:

打造“敢干事,会干事,干好事”教职工团队;各级管理人员要把培养新人放在工作重点来落实;发力班主任队伍建设;推进骨干教师队伍建设;利用微信实现多种形式开展教职工德育工作;提升学历校区后勤管理能力;信息工程学院扩大教师队伍建设;创新教职工劳动关系;多种形式组织教职工活动;落实招到人,研究用好人,探索留住人;

4、改进教学教研工作:

冀南新区校区实践学生分类培养;信息工程学院把学生营销能力培养放到重要位置;学生实训课要启动逆向思维,先实践后理论;提升学历校区教务管理能力;提升学历校区行政管理能力;提升学历校区安全保卫管理能力;组织教务工作座谈会,群策群力管教学。实现成考、单招、自考、等考等考核指标。建立外聘教师人才库。

5、加强学生管理工作:

认真落实《关于建设科实特色德育活动指导性意见》做到全员德育。以开创创新教育为前提,让每个学生都有出彩的机会,组织好迎新节、体育节、科技节、读书节、感恩节、艺术节等活动。改进学生德育工作,探索引领家长正确对待对子女的教育;提升学历校区学生管理能力;探索教育教学德育等科研能力的培养;全力做好学生稳定工作,降低学生流失率;安全工作重中之重;组织学生工作座谈会,群策群力管学生。完善学生组织,创建优秀学生会体系、社团组织

6、加大投资建设校区:

投资建设冀南新区校区实训楼、体育场、蓝球场建设并投入使用;抓住时机集团再建立一个新校区;投资新项目建设。美化教室环境,扩大场地满足教学需求,改善办公环境。

7、优化学生服务工作:

完善学生服务体系,增加学生服务项目,提高服务质量。根据教学需要,组织阶段性见习、实习活动;提高毕业生对口或高薪就业率;引导学生自主就业、指导学生自主创业;精心组织大学生社会实践工作,改进奖励方式;全力做好学生就业安置及跟踪服务工作;成立校友会分会组织校友活动;引进符合要求的校友回校任教;

8、细化培训辅导工作:

全力做好等考,成考,自考,单招,学位考试强化与组织;组织好创业培训与服务;探索大学生培训新项目的教学与服务。指导、协调好各类认证报考任务,认真、负责、准确、无误地做好各类认证考试的组织报考、摄像、核实信息、保存档案工作。规范管理各种证件,准考证、合格证书、毕业证准确及时发放等工作;做好各类认证考试、考务工作。建立微信平台制度;做好各项接待工作,满足市场开发需要。及时准确传达上级通知。探索创业培训教学及管理制度,争取有更大的突破。

9、强化档案归档工作:

  加强办学档案管理(中职学籍,中职资助,网教收费,考务,成教考务,办学过程的工作资料);规范办学能力主要数据分析统计,各类招生人数,各类参考人数,各类通过人数,各类流失人数;资产增加量,资产损坏量;教职工培训;安全事件记录等。

10、严格财务工作制度: 

严格执行财务制度,规范收支及资产管理;尽可能多对办学实行成本核算。提高服务意识。钱、账、物分文不差。严格遵照报销、对账、做账程序。确保财务信用度。不断改变工作方法,提供快捷准确服务;促使账目、档案规范化,随时接受内外部审计、检查;符合上级的各项要求;严格遵循《国家助学金申请工作办法》和《学生免学费申请工作办法》,公平、公正、公开审批受助和免学费资格,所有档案资料规范完整。落实社保扩面办法,为教职工长远着想。

11、广开言路集思广益:

积极引导教职员工针对学校发展战略、办学模式、办学理念、专业设置、教师管理、学生管理、行政管理、场地管理、设备管理、工资福利、言谈举止等各方位,建言献策(发现问题、分析、解决、建立长效机制等),设立建言专用邮箱,月底收集、月初论证,对可行、可操作建言要组织实施,对学校提出可行性建议者,发放一定补助。

12、厉行节约提高福利:

引导“勤俭光荣,浪费可耻”工作氛围,继续出台教职工福利核算办法,对水电、维修、维护、设备保养、教材、资料、办公用车、市场经费等进行年初估算,年终结算,浪费自负,结余自留发放给员工,做到谁节约、谁受益,谁节约多、谁多得,提高员工福利待遇、调动员工积极性、有效控制集团运营成本。全面推进互联网办公、无纸化办公,提高工作效益。教职工工资、福利改革与改进。

13、全力打造平安校园:

各级管理人员,做好学生切身利益相关的工作。招生办及时与招生用车车主签订租用协议、依法保障招生安全。社会实践服务中心要把学生在实习单位和路上的安全,放在首位。培训辅导中心加强资产管理,把防火、防电、防拥挤、防踩踏、防冲突等放在重要位置。全日制学院不定期组织员工、学生学习《学生斗殴事件防范及处理暂行办法》及《学校安全责任事故追究办法》,从思想上杜绝各种安全隐患发生。把学生休假离校、开学返校的管理放在突出位置;定时进行校园巡查,杜绝冲突事件发生;积极组织突发事件演习;聘请公安举办法制讲座、消防演习等活动;保护师生的安全。

同志们,五年规划已经绘制,2017工作重点已经明确,只要我们努力去做,就一定能脱颖而出。我相信大家,请大家也要相信自己,你是最优秀的、最出色的。

各位代表,做好2017年工作,任务艰巨,使命光荣。让我们在集团董事会坚强领导下,汇聚全体教职工的智慧和力量,以坚定不移的决心、驰而不息的毅力、誓争一流的作风,奋发有为、开拓创新,为建设一所“规范化、现代化、特色化、品牌化、国际化”民办教育集团而努力奋斗!